BIM+数字化交付解决计划 - 维多利亚老品牌vic3308

计划概述

设计企业的数字化升级，解决工具提供，能力培训、业务与标准梳理与支撑。

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产品与效劳

以BIM项目协同治理平台为基础，从设计到项目移交，全历程定制化的应用工具和相应效劳

二个基础应用平台

以高效便捷的方法，解决全阶段，多主体，跨项目，跨团队，跨组织的项目治理，任务治理，多方协同，数据标准化，数据协同、数据应用；让各方的协同网络化，平台化，数据化。

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BIM+数字化交付解决计划的功效

以数据、文档、模型为焦点抓手，基于工程设计、建造与竣工全历程数字孪生理念，通过完善的全历程数字化交付咨询与数据交付治理平台，打造建设历程的精益治理模式，通过有效的历程管控治理和连续不绝的数据治理事情，形成历程中的多种数据应用，以竣工运营的结构化数据底盘为最终目标，依靠全历程、全要素、大当量的数据与信息治理为建设治理和设施运营提供支撑和包管。

数字化交付咨询

数字化交付咨询结合项目实际制定全历程交付路径与策划治理计划，制定统一的数据标准体系和提供数字化交付实时策划与全历程管控。以资产运营为最终目标，最终向客户交付以平台为载体、数据为焦点，包括项目竣工模型、历程数据、资产运营数据平台等多项内容的“工程数字底盘”。

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八仙XBOAT协同交付平台

融合行业认知，沉淀行业基础要素，内置智能的交付治理工具，专业化的项目治理模板，高性能、低资源占用的图形引擎，提供项目协同交付的基础框架能力。

八仙XBOAT协同交付平台作为数字化交付的数据承载体，为项目的二维图纸数据、三维模型数据、进度数据、本钱数据，以及其他工程数据提供剖析容器，支持相同、分享、协同、审查、验收、归档等功效，赋能项目的科研立项、建筑设计、施工建造、竣工验收、运维治理等场景。

八仙XBOAT协同交付平台为项目各方提供协同事情情况，确保数据源统一，将数据与建设交付的各个场景连接买通，与数字化交付咨询配合结合，确保工程项目数字化交付应用落地。

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数据支撑数字化应用

在设计阶段，利用内置的设计工具及交付流程策划，能够更好地舆解设计场景，提前进行设计事情及数据流程策划。新的数据流程和协同模式，资助团队更好、更快的完成更多庞大和大型建筑项目的设计；在建造阶段，通过提前进行建造历程所有场景及事情流程、数据标准的策划，支持建造历程更高效的验收和交付。通过数字孪生，能够提升决策效率和精度，高效进行建造历程中的进度、质量、本钱和资源的治理；在运维阶段，通过与IBMS系统的买通，更高效的进行楼宇能源治理，设备治理、空间治理等建筑运维治理功效，为数字化、智能化的设施运维提供空间数字底座。

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交付治理系统应用

应用系统

应用系统

计划治理、设计治理、技术审查、问题治理、工程档案治理、质量治理、本钱治理、条约治理、业财融合、工地治理、数字空间资产交付治理

亮点介绍

支持计划报建阶段和施工图阶段的审查

八仙XBOAT协同交付平台内置的智能审查�？�，支持计划报建阶段的涵盖住宅空间、用地强度、建筑单体尺寸、商业效劳等16类审查项，170余个审查指标，实现75%自动化审查。同时支持施工图审查阶段，五大专业、多个专项，系统性笼罩种种标准规范，引用800余条规范条文，87%自动审查，让工程数据交付越发智能、准确。

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二三维一体化的交付结果内容治理

通过自主可控的BIM图形引擎，全面支持种种工程图纸、文档、模型的云端治理与浏览应用，多种二三维一体化的图形操作功效与工具，让全历程种种交付结果可视化、数字化、协同化，同时支持种种模型合并，形成一站式的工程结果治理模式。

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自带模板、灵活可配、治理闭环的协同交付平台

八仙XBOAT协同交付平台，任务策划�？橐訵BS方法进行任务策划，且可导入企业或者团队的模板快速高效完成任务策划，支持配置任务前后置等关系。自动进行任务进程、逾期等提醒，且提供任务看板，一目了然。同时支持与模型、图纸、验收标准、验收纪录等要害文件的绑定链接，任务验收落实到人、有章可循、有据可查。

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资产界说导向的顶层计划咨询

提供适用于项目全周期的数字化交付顶层设计，与陪同项目全周期的交付治理效劳。从需求剖析、总体设计、标准体例、实施计划、咨询实施、数字化交付治理6大办法助力客户通过资产界说的方法明确各阶段数据要求，凭据数据标准，资助客户进行结构化的资产数据整理与归集，通过历程中的大宗数据交付模板，助力各方不绝富厚历程数据，最终形成一整套能够支撑项目运维运营的结构化数据包。

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用户价值

工程数字底盘助力资产运维与运营

通过协同交付平台能够对项目建设历程中爆发的种种图纸、文档、模型以及生工业务数据进行有效的内容治理。通过项目全历程数字化交付数据结果，结合自主可控BIM引擎平台，形成一套完整的工程数字底盘，让数据在运维阶段的兼容复用无缝衔接。

项目治理全历程赋能

通过标准化的历程治理、统一约定的种种交付模板，整合各参建方的事情结果，规避历程中模型不统一、数据信息不匹配、阶段结果不切合标准等种种项目危害，整体提升项目进度、本钱和质量的管控结果。

全历程数据复用的数字化交付

以BIM作为数字化交付的焦点载体，将古板工程建设交付数据集成在数字化模型中，组成设施数据中心底盘，支撑设施数字化运营。将项目从计划到竣工交付的各个阶段的结果数字化，无论是进度、本钱、质量的全历程数据，照旧建设项目的图纸、BIM模型、产品参数等，都能实现全历程跟踪和管控。围绕每一个交付节点，有效地掌握数字化交付的界限和质量以终为始考虑最终交付运营进行设计事情，让数据在全生命周期获得准确复用，降低庞大项目带来的危害。

典范场景

北京都会副中心投资建设集团

北京都会副中心投资建设集团有限公司建设项目协同治理系统项目由计划设计中心牵头启动建设项目协同治理系统建设，建设周期两年半，总投资1900万元。项目通过明确治理需求，确定技术路线，以数据交付为焦点，乐成完成项目业务流程与治理需求梳理、定制化研发、培训事情等内容。

北京市医院治理中心

北京市医管局下属医院项目以数字化交付运营与维护需求以及实现智慧运营为目标，希望形成项目全历程、全规模、全计划的工程资产数据集成。该项目使用RDS（Reference Designation System)空间/系统编码技术，乐成对医疗一二三级流程进行多维度的数据集成和组合，为工程建设、后勤运维治理提供精准数据，并支持种种信息应用效劳。

维多利亚老品牌vic3308数字泰半岛项目

项目位于武汉泰半岛区域，建筑面积12000平米。通过提前进行供应链的策划，基于资产空间界说，乐成资助客户提前进行项目节点、条约包的界说，并通过协同交付平台的实施，包管本钱计划和进度计划的实施，预计2024年可以竣工完成。